På grund av skillnaden i karaktär och särdrag hos många typer av bygg- och installationsarbeten, kan olika typer av stiftelser eller föreningar existera i produktionssystemet i detta område. Byggstiftelsen är en av de huvudsakliga självbärande länkarna i ledningssystemet. Den har ekonomiskt oberoende och har till sitt förfogande vissa arbetskrafts- och materiella resurser.
Dess funktionalitet
De huvudsakliga uppgifterna som utförs av förtroendet inkluderar:
1. Funktionen för uppförande och driftsättning av bygganläggningar och kapacitet, produktion av hela komplexet av installations- och konstruktionsarbeten i enlighet med kvalitets- och aktualitetsindikatorer.
2. Ökning och optimal användning av all tillgänglig kapacitet, ökad produktionseffektivitet inom byggbranschen genom intensifiering.
3. Att lösa problemet med systematisk ökning av arbetsproduktiviteten och kompetent fördelning av arbetskraftsresurser genom införande och utveckling av teamkontraktsfunktioner.
4. Kostnadsreduktion av genomfördarbetar med konstruktionen av anläggningen och den övergripande förbättringen av hela organisationen av produktion och ledning inom detta område.
5. Utveckling och genomförande av nödvändiga aktiviteter relaterade till miljöskydd.
Hur arbetet pågår
Metoder för möjlig konstruktion - entreprenad och självförsörjande. I det första fallet utförs allt nödvändigt arbete av specifika design- och konstruktionsorganisationer, som lockar sin egen personal och material och tekniska resurser på grundval av kontraktsavtal. Deras uppgift är att bygga och överlåta byggobjektet till kunden i tid inom den tidsperiod som anges i ett sådant avtal.
Arbetsorganisationen med hjälp av en entreprenör möjliggör som regel en operativ förv altning av både material- och arbetsresurser, vilket gör det möjligt att ta i bruk anläggningstillgångar vid rätt tidpunkt och fullgöra de planerade uppgifterna relaterade till öka arbetsproduktiviteten och minska tidskostnaderna.
Vad kan en trust vara?
Dessutom kan förtroenden skilja sig åt i vilken typ av verksamhet de utför. Några av dem är engagerade i allmän byggnadsverksamhet, som involverar ett brett utbud av grundläggande arbeten inom detta område - från markarbeten till efterbehandling. Andra har en snäv specialisering inom en viss typ eller en hel rad homogena operationer (till exempel geodetik eller montering).
När det gäller täckningen av verksamhetsområdet kan byggstiftelsen vara både en plats på stadsnivå och existera på en territoriell ochtill och med en facklig organisation.
Vem trusten består av
Styrapparaten är uppdelad i linje- och funktionspersonal. Den första omfattar de anställda i själva trusten och dess divisioner som utför vissa speciella funktioner för att förbereda produktionen och hantera dess beteende. Funktionell personal inkluderar alla övriga - förmän och seniorförmän, förmän, lantmätare, mekaniker, trafikledare, etc. Dess lägsta länk är en byggnadsarbetare.
Förv altningen av stiftelsen är en apparat underställd dess förv altare, vars funktion är att leda SMU. Chefen är behörig att på egen hand organisera hela företagets arbete utan att utfärda ytterligare fullmakt. På uppdrag av trusten representerar han sin organisation i kontakter med tredje part juridiska personer och individer, förv altar dess medel och egendom, har rätt att sluta kontrakt, utfärda fullmakter och öppna bankkonton för företagets räkning.
Organisationsstruktur för ett byggföretag
För att utföra uppgifterna för normal funktion måste stiftelsen, precis som alla organisationer, ha ett antal divisioner i sin sammansättning. De hänför sig till huvudproduktionen, det vill säga utförandet av byggnads- och installationsarbeten, såväl som underordnade, relaterade till tillverkning av halvfabrikat och de som tjänar de huvudsakliga arbetsbehoven. I det här fallet talar vi om transporter, förnödenheter, etc.
Den sammanbindande länken mellan organisationens strukturella länkar (förtroende) ärdet viktigaste av dess organ är kontrollsystemet. Funktionerna för var och en av divisionerna kan visas schematiskt genom att bygga en viss struktur i byggorganisationen. Låt oss ta en snabb titt på vad de gör i huvudavdelningarna.
I huvudlänkarna - SMU (byggnads- och installationsavdelningar) och UNR (kontor för arbetschefen) - är de upptagna med förfarandet för direkt genomförande av hela investeringsprojektet eller någon del av det. Här finns en aktiv användning av de resurser och material som behövs i byggprocessen.
Vad är PPR
Dessa avdelningar har inga grundläggande skillnader i strukturen för byggorganisationen. Deras uppgift är att säkerställa att en så svår process som konstruktion fungerar framgångsrikt. För dessa ändamål utvecklas och tillämpas de så kallade PPR (projekt för produktion av arbete), som inkluderar många komponenter - från tekniska kartor och dokument relaterade till kvaliteten på bygg- och installationsarbeten, till tidsplaner med en detaljerad tidsplan för organiserar byggprocessen.
Organisationsstrukturen för dessa enheter kan variera beroende på maskinens storlek eller produktionskapacitet. Följaktligen kan befattningarna för de ansvariga för huvudavdelningarna variera något, till exempel "kapitalbyggnadsingenjör" eller liknande
Vad gör de på varje sida?
Chiefingenjörens uppgifter
Chefen (chefen) med hjälp av två eller tre suppleanter sköter alltföretag.
Befattningen som chefsingenjör innebär lösning av frågor om tekniska och produktionsaktiviteter, samt ansvar för arbetssäkerhet och dess korrekta organisation. Han kan kallas chefsteknolog för konstruktion. De avdelningar som är underordnade honom är den produktion och tekniska (PTO), samt organisationen av arbete och löner (OTiZ).
drivs av chefsingenjören, förutom tjänsterna från chefsmekanikern och ansvarig för säkerheten. Den sistnämndes position är vanligtvis Senior Engineer.
Vad gör VETs
PTO:s uppgift är att från förv altningens ledning eller från den direkta kunden acceptera ett paket med designuppskattningar för objektet som är planerat att byggas. Nästa steg är att studera det med identifiering av alla möjliga inkonsekvenser och kommentarer, formulera påståenden om det behövs. Sedan, om det inte finns något projekt för produktion av verk, är yrkesutbildningens uppgift att organisera dess utveckling.
Denna avdelning spelar en ledande roll när det gäller att fastställa materialbehov - lager av material, strukturer och produkter, såväl som alla nödvändiga mekanismer och tekniska medel. VET planerar också den optimala organisationen av produktionsprocessen både på själva anläggningen och i alla sidobranscher. Anställda på denna avdelning fördelar produktionsuppgifter bland utförare, övervakar under arbetets gång att deras utförande överensstämmer med design- och uppskattningsdokument, såväl som många krav från SNiP (så härförkortade byggregler och föreskrifter).
Andra VET-funktioner
Strukturen för en konstruktionsorganisation hänvisar som regel också till denna avdelnings uppgifter kontroll av den faktiska förbrukningen av nödvändiga material och redovisning av utgifterna för arbetsresurser. Bland annat bör dess specialister övervaka efterlevnaden av säkerhets- och sanitetsstandarder på byggarbetsplatsen.
Han organiserar och kontrollerar också utförandet av all exekutiv dokumentation. VET bedriver verksamhet för teknisk utbildning av ingenjörer (ingenjörer och tekniska arbetare) och driftpersonal.
Andra positioner och divisioner
Vad gör chefsmekanikern? Hans jobb är att identifiera behovet av rätt mängd och typer av byggmekanismer och maskiner som behövs för arbetet. Planer för automatisering och mekanisering av arbetet utvecklas också av honom. Chefsmekanikerns uppgift är att förse anläggningen med nödvändig mängd elektricitet, syre, tryckluft och acetylen för att genomföra alla de viktigaste produktionsprocesserna.
OTiZ (Department of labor and wages) hjälper huvudproducenterna att utveckla och förbereda planerade arbetsuppgifter för varje team, bildar ett regelverk för arbetskraft, upprätthåller all rapportering om kostnader för arbetstid och personalresurser.
Under överinseende av HSE-ingenjören (säkerhet) - utbildning av arbetare i kompetenta sätt att utföra byggnadsarbeten, information, övervaka efterlevnaden av säkerhetsstandarder.
Ekonomiska frågor
Chefekonomens ansvarsområde är planerat arbete, tillsammans med analys av aktiviteter och lösning av alla kommersiella frågor inom SMU. Han har flera avdelningar underordnade sig - från planering till uppskattning och kontrakt, inklusive naturligtvis redovisningsavdelningen i en byggorganisation. Den senares roll är en av de viktigaste. Alla vet att inget företag kan fungera utan denna tjänst.
På planeringsavdelningen, med direkt deltagande av sektionscheferna, utvecklas både årliga och operativa produktionsplaner för hela SMU:s verksamhet och dess specifika avdelningar. Där sammanfattas också resultaten från varje tidigare planeringsperiod. Tillsammans med ekonomiavdelningen beaktas fullgörandet av alla uppgifter och uppkomna kostnader summeras, statistiska rapporter sammanställs och en analys görs av stiftelsens alla aktiviteter i produktions- och ekonomisk plan.
Redovisningsavdelning och avdelning för uppskattningar och kontrakt
En byggorganisations redovisningsavdelning har till uppgift att redogöra för alla kostnader förknippade med produktionen, att analysera stadierna i organisationen och alla avdelningar. Sedan - upprätta en balansräkning för var och en av kalenderperioderna, organisera ett självbärande system inom produktionen
Andra viktiga mål är att kontrollera korrektheten av materialkostnaderna och alla relaterade kostnader, uppgörelse med tredje part för utförandet av specifikt arbete, periodisering och utbetalning av löner till anställda.
Funktionen för det uppskattade kontraktetavdelning i byggorganisationens struktur - att överväga design- och uppskattningsdokumentationen som erhållits från kunden, noggrant studera, formulera, om nödvändigt, kommentarer och nödvändiga anspråk, utfärda vederbörligen utförda dokument till entreprenören, delta i organisationen av utvecklingen av WEP. Dessutom arbetar denna avdelning med ingående av kontrakt och beräkning av priser.
Vad inköp och HR gör
Funktionerna för den biträdande chefen för SMU, med ansvar för försörjningen, är att förse byggproduktionen med alla typer av materialresurser. De utför marknadsföringsarbete och sluter avtal för leverans av allt som behövs genom försörjningsavdelningen. Den senares roll är att bestämma och beräkna den erforderliga mängden byggmaterial, produkter, strukturer, inventarier, arbetskläder, verktyg etc. tillsammans med yrkesutbildningen.
De mottagna uppgifterna överförs till leveransavdelningen. Den biträdande chefen för SMU kan också på egen hand ingå ett avtal om leverans av en viss resurs. Ett annat namn för försörjningsavdelningen är MTO (material och teknisk avdelning), som är förknippat med uppgiften att organisera den och ge levnadsvillkor för alla anställda i organisationen.
I stora UNR finns en personalavdelning, på mindre enheter finns en personalingenjörstjänst. Uppgiften för denna specialist eller den nämnda tjänsten är att rekrytera arbetskraften genom annonser eller genom arbetsutbytet, hantera utförandet av all dokumentation relaterad till antagning av anställda, deras uppsägning,utbildning, avancerad utbildning, etc.
Ledning av byggföretaget: vem ansvarar för vad
Som regel direkt underställd chefen - förv altningen av uppskattnings- och kontrakts- och planeringsavdelningarna, samt personal- och redovisningstjänster. Övriga enheter - vanligtvis drivs av suppleanter. En av dem (oftast går denna roll till chefsingenjören) fungerar som den första biträdande chefen för trusten.
Övriga - suppleanter för produktion och ekonomi (eller chefsekonom). Deras ansvarsområden är samordningen av underleverantörer och utsändningsavdelningen och följaktligen allt som har med stiftelsens planering och ekonomiska verksamhet att göra. Ofta är ställföreträdaren för ekonomi anförtrotts att övervaka aktiviteterna för uppskattningen och avtals- och OTIZ.
Hans arbetsuppgifter innebär bland annat ett nära samarbete med redovisningschefstjänsten. Densamma har enligt lagen rätt till direkt underställning endast till chefen.
Suppleant för försörjning sköter dessutom den juridiska rådgivarens och sekreterarens verksamhet. Den administrativa och ekonomiska avdelningen (AHO) och maskinskrivningsbyrån är i regel direkt underställda ställföreträdaren för liv och personal.
